【中心动态】维修中心迅速组织学习公司“三会”精神

陕煤集团神南产业发展有限公司2018-04-15 22:34:18


 

1月20日晚,陕煤集团神南产业发展有限公司维修中心组织班组长以上40余人,召开专题会议,迅速传达了公司“三会”精神,并就贯彻落实会议精神明确六项措施。


传达会上,公司副总经理兼维修中心主任宫成详细解读了公司董事长、总经理乔少波同志的《实施创新驱动,深化转型升级,为打造国内一流煤炭生产综合服务商而努力奋斗》的行政工作报告;中心党总支书记陈小妮解读了公司党委书记徐国强同志的《抓思想进一步解放,促观念进一步转变,在深化转型发展中把握方向、保落实》;中心副主任王忠阳解读了公司副总经理宫成同志的《压实责任,强化管控 为实现全年安全生产目标而不懈努力》的安全工作报告。


在学习过程中,就产业公司“三会”上分析的经济、煤炭、公司三者的“新常态”,坚持“外拓市场,内优业务”的指导思想,以创新为驱动,以煤炭生产为基础,以生产服务为主线,以“互联网+”为平台,走多元化专业服务发展之路的战略定位,打造国内一流煤炭生产综合服务商的工作思路以及提出的“围绕一个中心”、“做好五篇文章”、“发力八大重点”、“增强十种意识”等方面进行了热烈讨论。会议一致认为,三个报告思路清晰、目标明确、站位高、措施实,同时对中心发展也提出了更高的要求。作为专业化为矿井提供机电设备维修保障的生产单位,要把公司“三会”各项目标、任务落实到工作行动上,以中心具体目标的实现保证产业公司目标的实现。

最后,公司副总经理兼维修中心主任宫成要求各车间、科室,要认真组织车间、班组员工学习、落实会议精神,一是要做严本质安全管理。始终把安全生产作为最大的政治任务,最大体现最大员工福利,坚定不移地践行“红线意识”、“安全至高无上”两个理念。以“消化吸收本安体系改进成果”为主线,以不安全行为管控为重点,坚持“一岗双责”,落实安全管理责任。二要是优化生产组织,推动生产管理水平全面提升。根据矿方生产接续,优化生产组织,促进生产信息有效沟通,超前组织生产,坚持生产调度会在生产一线车间召开,同时每周按时召开生产、技术、营销碰头会,梳理解决在生产过程中存在的人员、场地、工期、方案、配件、外委件等方面的问题,最大程度解决生产接续问题。三是要细化作业标准、明确作业流程、岗位职责、量化具体考核指标,落实跟踪检查与考核,规范生产作业流程。四是要做强质量管控工作。坚持抓好质量管理为重点工作,从设备、工艺、原料、操作、环境五大基础工作入手,加强员工质量意识和责任心教育,进一步提升质量水平,拓宽维修市场。五是要扭转思想,面对生产效益和效率不高、用工水平低、工作被动等方面问题,要再转观念和思路,使生产经营各项工作有一个质的改变。六是要落实预算指标责任。从业务预算的制定,到预算指标的实施,各级管理人员都要真抓实抓,将预算目标层层分解,落实到科室、车间、班组,明确时间进度,落实目标责任,确保全年任务指标的顺利完成。

(机电设备维修中心  郭峰  潘妮  图/王佩君)

 编辑:王惠军  校对:夏正涛