精益六西格玛管理助力培育子公司质量改进队伍 --首届零部件板块精益六西格玛黑带班开班纪实

质量之窗2018-06-10 15:31:09

2018年3月14日,质量管理部联合零部件事业部在管理中心第二会议室,举办了第三期为期3天的精益六西格玛黑带培训班,参加培训的学员包括华亨公司、陕西东铭、蓝通传动轴、华臻部件、陕西万方、方圆标准件、德仕集团、万方天运公司的研发、工艺和质量等方面的部门领导,业务骨干,共计39人。

本期培训主要通过前期外损计算、项目确定、培训需求收集、教材编制等方面入手,确定培训内容,共分为面向售后失效件改进的D(定义)M(测量)A(分析)I(改进)C(控制)五部分二十六个阶段。同时,紧紧围绕售后索赔质量改进同比下降20%的目标,在公司内为应用质量技术,实施精益、六西格玛管理的子公司和质量工作者搭建一个交流和展示的平台,分享质量技术及精益、六西格玛管理应用创新的成果和经验,分析产品售后失效的变化趋势及改进实践中的共性问题。

精益六西格玛黑带班的开班培训标志着质量管理部贯彻“陕汽2035战略”的实施启动,标志着《2018年工作方针和工作纲要》中“通过自主培养和外部引进,进一步加快支撑千亿陕汽目标实现的人才队伍建设”的落实;标志着《2018年质量目标及质量工作要点》中“培养质量专业人才,协助推进质量管理模式转型,提升产品市场竞争力,做精零部件”的战略实施。通过本期培训,在零部件板块形成了“挑战自我、迈向高端”的工作氛围,推动了全面实现做强零部件,聚焦补短板、强根基,实现精准预防与管控,加快提质增效,强化执行力,全面提升质量管理水平的步伐。