【班组长谈管理】零件加工八分厂王昭明:面对压力最好的办法就是平时多学习多实践

西北工业集团2018-06-12 15:06:25


班组简介:西北工业集团零件加工八分厂生产班组,目前共有员工13人。该班组主要承担公司某型产品零部件的加工生产任务。近年来,该班组在年轻班长王昭明的带领下圆满完成分厂下达的各项军品生产任务,曾多次获得公司“先进生产班组”称号。



小编:作为分厂最年轻的班长,你在工作中面临的最大压力是什么?你又是如何解决的?

王昭明:最大的压力来自于自己的内心。作为分厂最年轻的班长,这既是一种荣誉,也是一个无形的压力。心里很怕因自己工作做不好辜负分厂领导和同事们的信任。面对这种压力我主要从两方面入手:一是加强学习。以前我只负责单一工序的工作,担任班长之后我学习了班组其他各工序的操作技能,详细掌握产品技术工艺。在工作之余我还加强了班组管理和精益生产等方面的学习,不断提升自己的技能水平和管理班组的能力。二是要多实践。担任班长之后我把班组每个岗位每一道工序都进行了实际操作,同时积极参与班组所用设备的维修保养工作。通过这些实践使我对班组内的每一道工序、每一台设备做到了如指掌,为平时组织安排生产做到心中有数。




小编:你是如何做好班组日常管理工作的?

王昭明一是狠抓安全。任何时候,安全生产都是摆在第一位的。每天上班前召集班组成员召开班前会强调安全生产,使大家在思想上高度重视安全生产的重要性,严格遵守设备操作规程。二是加强产品质量管控。要求每位员工在生产过程中严格遵守工艺规程和产品检验制度,出现问题时及时与分厂技术人员沟通将质量隐患消灭在萌芽状态。三是盯紧生产进度。将分厂月生产计划进行分解,落实到每个员工每道工序并每周进行总结。密切留意上道工序单位来料时间,及时安排组织员工进行生产,确保产品按计划交出。四是做好班组设备维保和现场管理工作。现在每周五组织班组成员开展现场清扫、设备保养工作已成为班组的固定习惯。