丁旭昶6条要求 六院8610厂请收好~

中国航天科工六院2018-05-15 16:34:24

日前,六院院长丁旭昶到8610厂调研指导,全面了解该厂科研生产、经营管理、改革创新等方面的情况。


 

在听取该厂工作进展情况及后续策划汇报后,丁旭昶就具体项目和重点工作与参会人员深入交流,提出了有针对性的指导意见和建议。针对后续发展,他要求:


一要系统谋划好抓工作的大逻辑。要从战略规划到“新三化”、“四化”、“三突破”,再到“十个升级”、“1726”改革创新蓝图,构建起抓工作的大逻辑。强化领导班子顶层认识、策划、设计,用工程化的方法谋划和推进工作。进一步打开思路,高度重视内外“双创”工作,通过搭建符合地方、社会的外部“双创”平台,提升价值创造力和经济效益。

 

二要强化指标的引领作用。针对“十三五”发展规划指标,要设定更高目标才能适应工厂发展需要和市场竞争需求,厂党委要深刻认识到“不进则退,慢进也是退”,抓好顶层谋划,强力引领发展。

 

三要抓好科研生产。要把集团公司“四个两”、六院“六大工程”逐条落实到科研生产工作中,切实抓好安全生产,从管理、技术和职工队伍等全要素保证生产安全。落实好基于价值创造的创新型绩效考核分配,牢牢把握“多劳多得、优劳优得、少劳少得、不劳不得”原则,充分激发员工的积极性和主观能动性。

 

四要大力开展智能制造。作为火化工企业,实现智能制造,既能保证本质安全,又能快速降低成本,提高价值创造能力,提高产品竞争力,满足国家战略要求,必须下大力气抓好。

 

五要加快智慧企业建设。智慧企业是实施“四化”必须要经历的阶段,是企业适应市场经济必须要具备的形态。要加快构建智慧企业的“一舱四平台”,加快实现智能调控,通向智慧企业。

 

六要聚焦“新三化”和“四化”。“新三化”和“四化”是转型升级的必然路径。要加紧学习,重构知识结构,对新形势、新战略有全面深刻的认识,做好顶层策划,系统性地推进工作,要牢记发展是解决现在问题和将来问题的根本途径。


丁旭昶还听取了武汉研发中心建设情况专题汇报,与研发中心领导、技术骨干就中心定位、技术创新和后续建设等工作进行了深入探讨。(江澜)