如何玩“赚”设计生意经?始于1个人1个部门1件事的格局差异!

designfocus设计聚焦2018-02-20 09:52:39




设计师在学校所学的几十门知识,

唯独没有一门课,

是教设计师将来如何经营一家自己的公司或事务所的;

以及在自己独立经营事业时,

应该要注意的内容和掌握的技巧。

只能通过自己开公司后不断地试错,

来提升自己的运营技巧和方法。




 



为什么这样一群才华横溢、认真负责,

对工作满怀热情,不断学习进步的设计师,

在经营自己公司时却遇到各种问题;

很多设计师早已成为了专业上的领导者,

却同时成就了又一个“糟糕”的生意人。

 






有一种行业观念,

根深蒂固地影响着广大设计师:

设计能力和作品才是最最重要的,

管理运营都去“靠边站”。

大量精力只顾及了项目的执行,

哪有空去考虑一些当下“无关紧要”的事。

 






一轮市场周期的暴发式增长,

抓住几个客户,稳住几个项目,

“活”多得做不完,

很多人就在“虚胖”式繁荣中“迷失”。

自然错失掉了治理公司的良好时机,

也就只能,

一直承担着业绩时好时坏交替循环的风险;


所以才有朋友说,

为什么少有设计团队能持续保持领先?

因为他们在领先的时候忘记了他“姓啥” !








我们很多人都知道,

梁先生是最早由专业团队打理推广事务的;






我们还知道,

邱德光先生虽为台湾设计公司,

却因为有了袁欣先生的“神助攻”,

一个抓设计,一个抓市场,

品牌知名度在国内市场迅速崛起,

业务运营自然是一片新的天地。



 



“邱袁”组合的完美演绎

对于很多人来说,

绝对滴“羡慕嫉妒恨”,

却也只能默默哀叹:

此种际遇是“可遇而不可求”。






正如约翰·加徳纳说的:

有天赋是一回事,让天赋得以成功表现则是另一回事。  



设计,当然是一门生意,

让专门的人做专门的事,

才能共同推动设计创新与业务持续发展。



当然,

你也可以继续墨守成规,你将继续保持现状,

 但这可能不及你想要得到或理应得到的。





市场、品牌、经营管理,

这些迫在眉睫的“成长烦恼”,

早已严重制约我们对优质业务的驾驭;


我们需要,

用对的人----“外脑”,

来共同解决这些专门的问题,

通过专业的“资源协作方”助力团队更好发展。






我们定位:

---- 设计公司的专业外协部门

我们会从设计取费、商务谈判到财务系统建立,从品牌策略定位、客户服务到市场传播,从员工应聘、团队建立到组织培训,从内部管理、效率提升到组织机制设计等方面提出专业建议,全方位帮助设计团队既追求对设计的热情,又能获得持续的收入报酬,使公司平台良性成长有一个光明的未来。

 



协作方式:

1、充分发挥“外脑”作用,从品牌运营的角度做行业信息、发展动态分享,提出针对公司发展思路和运营架构、方向的规划建议,策略步骤与实施细则等;

2、业务资源和行业资源整合导入;

3、对外品牌系统的规范和完善,媒介渠道资源衔接和导入、宣传主题策划建议等;组建品牌市场部门,并对相关人员进行行业知识、专业技能培训,督促、完成阶段性的工作安排,保持经常性事务沟通、方向指导等;

4、主要负责人的定期工作会议(视工作进度和项目情况调整沟通频次);




工作内容:

1、组建品牌行销部门(专人专事专训);

2、建全和规范外发资料体系;

3、传播通路体系的搭建与完善;

4重新定义作品价值如何传播到如何拍)

5、参赛评选与交流活动;

6、主题性策划;

7、公司内外的平台化建设;

8、企业文化活动的策划实施;

9、领导艺术、团队价值的重塑与提升;

10、项目业务直接导入和产业链资源接入;

 



服务对象:

具有发展潜力的公司或设计团队

合作要素:领导者理念、作品水准、团队规模等

 



服务执行:




设计联 · 设计内外

与你所见略同,让你与众不同


认知,几乎是人和人之间重要的本质差别。技能的差别是可量化的,技能再多累加,也就是熟练工种。而认知的差别是本质的,是不可量化的。

设计联联手行业内外的精英给设计师提供培训和服务,但它的本质不是培训,而是用培训的模式、相互学习和交流的关系做社群,在社群中相互学习、提升认知


  设计之内的你很专业,我们会找到更牛的。

  设计之外的你不在行,跨界我们最最擅长。



在第一次设计内外中,

与王建军先生一起提供定制的设计经营顾问服务。


王建军

比设计师更懂设计师


十五年设计行业·观察者,设略奕合(上海)设计师经营顾问,曾任10多家设计公司策略顾问 ,采访过100多位设计公司创始人,从头脑中的一个概念和一系列问题入手,通过理性分析,亦凭靠直觉推断,在最广层面、最深层次上探究设计企业管理体系,推动产业认知升级。



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行业品牌代表:



* 飞视设计:十年,完成1800多个优秀项目,涉及40多个城市,与30多家地产商密切合作;

团队50多人(在职5年及以上成员达50%以上)






*牧笛设计:中层设计师薪酬远远高于同行,除非自己创业,否则找不到同等待遇;对优秀设计师的发展没有天花板;

成立于2011年,员工近50名,先后服务于50多家地产集团;






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